Qui est Barthélemy Diaz ?

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Alors que l’agilité devient de plus en plus la norme, la communauté parle de plus en plus de la troisième vague d’Agile, et — oui, je suis d’accord pour dire que la troisième vague d’agile est là.

Ce terme vient d’un article de Charlie Rudd (mars 2016), dans l’article C. Rudd décrit : « L’objectif de la troisième vague est d’adopter et d’étendre l’agilité des affaires sur le marché, transformant dans son sillage la façon dont les organisations fonctionnent, réussissent… et échouent. »

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Cela signifie aller au-delà du fait que des groupes de personnes agissent et soient agiles, ou même au-delà de la mise à l’échelle Agile. La troisième vague concerne les entreprises Agile qui promeuvent des cultures d’apprentissage organisationnel continu qui sont motivées par le leadership, les valeurs et les principes Agile.

L’esprit est en parallèle avec le nouveau SAFE® 5.0 for Lean Enterprises de Scaled Agile Framework. La révision et la publication de cette version ont été pilotées par le réaliser au sein des entreprises qu’ils doivent se transformer plus que leurs équipes de développement. Ils doivent se transformer à l’échelle de l’organisation pour être compétitifs dans le paysage actuel. L’accent s’est maintenant concentré sur l’agilité totale de l’entreprise. Selon Safe 5.0, Business Agility permet aux entreprises de capitaliser sur les opportunités émergentes en donnant à leurs employés les moyens de prendre des décisions rapides, d’allouer de l’argent et d’aligner les bonnes personnes pour faire le travail.

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De plus, SAFe reconnaît qu’un cadre à lui seul ne suffit pas pour réussir une transformation ; les véritables acteurs de la différence sont les talents d’une organisation, à savoir leurs équipes et leurs dirigeants. Ces personnes sont ce qui va y arriver.

Alors, comment cette nouvelle mentalité affecte-t-elle Safe 5.0 ?

Scaled Agile en fournit une description très détaillée, mais je voulais le résumer pour vous comme une référence rapide.

Big Picture mise à jour

SAFe 5.0 est considéré comme « Votre système d’exploitation pour les entreprises » Agilité »

Nouvel onglet Aperçu de Safe Un nouvel onglet de présentation sur la page d’accueil illustre une vue simplifiée des sept compétences principales de SAFE de l’entreprise Lean. Ce graphique offre une orientation initiale fantastique vers SAFe.

Introduction des OKR pour mesurer l’agilité de l’entreprise La meilleure façon de se familiariser avec cela est de lire Measure and Grow de Safe. Il décrit comment mesurer l’état de l’agilité de l’entreprise et comment accélérer la croissance pour s’améliorer globalement. résultats économiques.

Safe Essential

Il n’y a plus de division entre le programme et les équipes au niveau Essentiel. Voir l’image 4.6 Essential ci-dessous pour une comparaison :

Ces rôles ont été combinés (et) pour reconnaître que les équipes Agile comprennent des équipes commerciales et techniques.

Il n’y a plus d’équipe de développement spécifiée pour réitérer ce point.

Compétences restructurées

DevOps et Release on Demand sont désormais un produit agile livraison.

Business Solutions et Leans Systems sont désormais des solutions d’entreprise.

Nouvelles compétences essentielles

La compétence Culture d’apprentissage continu décrit un ensemble de valeurs et de pratiques qui encouragent les individus et l’entreprise en tant que pour accroître continuellement les connaissances, les compétences, les performances et l’innovation.

La compétence Organizational Agility décrit comment les personnes Lean-thinking et les équipes Agile optimisent leurs processus métier, font évoluer leur stratégie avec de nouveaux engagements clairs et décisifs, et adaptent rapidement l’organisation au besoin pour capitaliser sur de nouvelles opportunités.

Continuous Delivery in Iterations SAFE 5.0 fournit plus de clarté sur le flux continu du pipeline de livraison dans les itérations. Le pipeline de livraison continue prend directement en charge une livraison plus rapide de valeur aux clients.

Centricity et Design Thinking Il y a deux nouveaux articles sur Customer Centricity et Design Thinking. Dans les deux articles, vous verrez que les conseils ont été élargis pour mettre l’accent sur l’état d’esprit et l’impact de l’orientation client. Vous trouverez également des informations intéressantes sur les outils et les pratiques de mise en œuvre du design thinking à l’appui de la centricité client.

Version portefeuille L’analyse Portfolio Vision TOWS a été ajoutée. La principale différence entre l’analyse SWOT et TOW est le résultat qu’elles créent. Une analyse SWOT est un excellent moyen de découvrir la situation actuelle de votre flux de valeur, de votre produit ou de votre portefeuille, tandis que TOWS est principalement utilisé pour identifier des options stratégiques visant à créer un meilleur état futur.

Safe House of Lean mis à jour

Nouveau principe #10 — Organisez autour de la valeur

Ce nouveau principe guide les entreprises à aligner leurs efforts de développement autour du flux de valeur complet et de bout en bout.

  1. Avoir un point de vue économique
  2. Appliquer la pensée systémique
  3. Supposons la variabilité ; préservez les options
  4. Construisez progressivement avec des cycles d’apprentissage rapides et intégrés
  5. Étapes de base sur l’évaluation des objectifs des systèmes de travail
  6. Visualisez et limitez les travaux en cours, réduisez la taille des lots et gérer la longueur des files d’attente
  7. Appliquer la cadence, synchroniser avec la planification inter-domaines
  8. Libérez la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir
  9. Décentraliser la prise de décision
  10. Organisez autour de la valeur

Feuille de route mise à jour de la mise

Nouveaux cours

Lean Portfolio Management (certification LPM)

Gestion agile des produits et des solutions (APSM) Certification)

Nouveaux éléments

La précédente étape Sustain and Improvement a été renommée Accelerate pour capturer ce qui est nécessaire pour accélérer le cheminement d’une entreprise vers l’agilité commerciale. Consultez cet article pour obtenir des conseils professionnels !

Les résultats commerciaux ont été remplacé par Measure & Grow pour refléter l’ajout à l’image globale (mentionné ci-dessus).

Prenez part à Safe 5.0

Netmind est un partenaire Agile évolutif et nous serons heureux d’aider votre organisation à atteindre l’agilité commerciale grâce à la mise en œuvre de SaFe 5.0. À l’avenir, nos cours officiels seront orientés vers la version 5.0.

*Remarque pour les CPS :

Si vous êtes certifié dans une version antérieure de SaFe, vous pouvez effectuer une mise à niveau vers Scaled Agile Framework® (SaFe®) 5.0 sans frais en vous connectant à la plateforme communautaire SAFE et en sélectionnant le plan d’apprentissage de mise à niveau Safe 5.0. Vous devez posséder une certification en règle pour pouvoir passer à la version 5.0.

Une fois le plan d’apprentissage terminé, vous pouvez passer un examen de mise à niveau pour mettre à niveau toutes vos certifications Safe 4 actives vers SAFe 5.0. Vous avez deux tentatives pour réussir l’examen de surclassement sans frais. Si des tentatives supplémentaires sont nécessaires, des frais s’appliquent à chaque reprise.

Également important… que se passe-t-il si vous n’effectuez pas la mise à niveau vers Safe 5.0 ? Toutes les certifications actives resteront valides jusqu’à la date d’expiration. Les certifications expirent chaque année si elles ne sont pas renouvelées. Vous pouvez renouveler votre certification SAFe® 4 moyennant des frais supplémentaires. Cependant, il est fortement recommandé de profiter du chemin de mise à niveau gratuit offert (pour les membres actuels de Safe 4) vers le dernier Framework et les nouveaux outils.

Prenez en compte le fait que Scaled Agile prend toujours en charge la version qui précède immédiatement. la version actuelle, de sorte que le framework et le didacticiel pour 4.6 seront disponibles jusqu’à la prochaine mise à jour ou mise à niveau.

Veuillez me faire savoir si vous avez d’autres questions concernant cette mise à niveau récente, ou si vous avez besoin d’aide pour atteindre l’agilité de l’entreprise !

—Ana

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