Un concept chasse l’autre, mais la vague agile refuse de se laisser digérer dans les manuels. Tandis que l’agilité s’impose comme une norme bien ancrée, une expression intrigue : la troisième vague d’Agile. Le débat enfle, la pratique suit, et difficile de passer à côté : la troisième vague d’agile s’installe.
Ce terme, attribué à l’article de Charlie Rudd (mars 2016), désigne un cap : « L’objectif de cette troisième vague est d’embrasser et d’étendre l’agilité des affaires sur le marché, bousculant au passage la façon dont les organisations travaillent, réussissent… ou s’essoufflent. »
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Fini le temps où seuls quelques groupes adoptaient des pratiques agiles en vase clos. La troisième vague franchit un seuil : elle concerne des entreprises qui misent sur l’apprentissage continu, fédérées par des leaders, des valeurs et des principes agiles. Au cœur du sujet : transformer l’organisation tout entière, pas uniquement les équipes de développement.
Cette vision fait écho à l’évolution du nouveau SAFE 5.0 for Lean Enterprises, le Scaled Agile Framework. Avec cette version, le message est limpide : il ne s’agit plus de réformer à la marge. Pour rester dans la course, l’agilité doit traverser toute l’entreprise, irriguer toutes les strates, redéfinir les modes de décision et de coordination. SAFE 5.0 met sur la table un concept : la Business Agility. Les entreprises capables d’embrasser ce modèle tirent profit des opportunités émergentes, en confiant à leurs collaborateurs la capacité à prendre des décisions rapides, en adaptant l’allocation des ressources et en alignant les bonnes personnes là où elles sont les plus efficaces.
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SAFe rappelle d’ailleurs qu’aucun cadre, aussi bien conçu soit-il, ne fait le job tout seul. Le véritable facteur de bascule, ce sont les équipes et les dirigeants : en clair, ce sont les talents qui font la différence.
Quels impacts pour Safe 5.0 ?
Scaled Agile propose une documentation exhaustive, mais voici l’essentiel à retenir pour s’y retrouver rapidement.
Une Big Picture revisitée
SAFE 5.0 se présente comme « le système d’exploitation de l’agilité en entreprise ».
Un nouvel onglet d’aperçu pour Safe : la page d’accueil met désormais en avant une représentation synthétique des sept compétences clés de l’entreprise Lean. Un schéma précieux pour prendre ses repères dès l’abord.
L’arrivée des OKR pour mesurer l’agilité : pour prendre la mesure de l’agilité d’une organisation et la faire progresser, SAFE mise sur la démarche « Measure and Grow ». Tout l’enjeu : évaluer la situation, déclencher la croissance et améliorer l’impact économique.
Safe Essential réinventé
La frontière entre le programme et les équipes disparaît au niveau Essentiel. Pour illustrer l’évolution, comparez avec l’organisation précédente :
Désormais, les rôles sont fusionnés. Cette évolution traduit une reconnaissance claire : les équipes agiles rassemblent à la fois métiers et techniques.
Autre signal : il n’est plus question d’« équipe de développement » isolée. Le message est net.
Des compétences repensées
Désormais, DevOps et la livraison à la demande deviennent des piliers de la livraison agile de produits.
Parallèlement, Business Solutions et Lean Systems fusionnent sous « solutions d’entreprise ».
L’apparition de nouvelles compétences
La compétence « culture d’apprentissage continu » désigne un socle de valeurs et de pratiques qui encouragent chacun, et l’organisation dans son ensemble, à enrichir savoirs, aptitudes, performance et innovation en continu.
La compétence « agilité organisationnelle » décrit comment les équipes Lean et Agile optimisent leur fonctionnement, ajustent leur stratégie de façon claire et rapide, et repositionnent leur organisation pour saisir de nouvelles opportunités.
Livraison continue en itérations : SAFE 5.0 apporte des précisions sur la fluidité du pipeline de livraison continue. L’enjeu : accélérer la mise à disposition de valeur pour les clients.
Orientation client et Design Thinking : deux nouveaux articles abordent la centricité client et le design thinking. Les recommandations s’élargissent, insistant sur l’état d’esprit, l’impact et la mise en œuvre concrète de méthodes centrées sur le client.
Vision portefeuille : l’analyse Portfolio Vision TOWS s’ajoute à l’arsenal. Contrairement à la SWOT, qui éclaire la situation actuelle, TOWS se focalise sur les axes stratégiques pour dessiner un nouveau cap.
La Safe House of Lean évolue
Un nouveau principe : #10, Organiser autour de la valeur
Ce principe encourage à aligner le développement sur la chaîne de valeur, de bout en bout. Voici les dix principes structurants :
- Adopter une perspective économique
- Appliquer la pensée systémique
- Prendre en compte la variabilité, préserver les options
- Construire de façon incrémentale avec des cycles d’apprentissage rapides
- Fonder les étapes sur une évaluation claire des systèmes de travail
- Visualiser, limiter les travaux en cours, réduire la taille des lots et gérer la file d’attente
- Rythmer le travail, synchroniser avec la planification inter-domaines
- Susciter la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir
- Favoriser la décentralisation de la prise de décision
- Organiser autour de la valeur
Une feuille de route revue pour la mise en œuvre
Nouveaux cours disponibles
Lean Portfolio Management (certification LPM)
Gestion agile des produits et des solutions (certification APSM)
Nouveaux jalons
L’étape « Sustain and Improvement » devient « Accelerate » pour marquer l’urgence d’accélérer la transformation vers l’agilité business. Pour approfondir, cet article livre des conseils pratiques.
Les « business results » sont remplacés par Measure & Grow, pour mieux refléter l’intégration de cette démarche à la vision globale (voir plus haut).
Adopter Safe 5.0
Netmind, partenaire de l’agilité à l’échelle, propose d’accompagner les organisations vers l’agilité d’entreprise via SaFe 5.0. Dès à présent, les formations officielles s’aligneront sur cette nouvelle version.
*Note à l’attention des certifiés :
Si vous détenez une certification antérieure, la mise à niveau vers Scaled Agile Framework (SaFe) 5.0 est offerte : connectez-vous à la plateforme communautaire SAFE, choisissez le plan d’apprentissage de mise à niveau Safe 5.0 et validez votre certification en cours.
Après avoir finalisé le plan, il est possible de passer un examen de mise à niveau, qui permet d’actualiser toutes vos certifications Safe 4 vers la version 5.0. Deux tentatives sont incluses pour réussir sans frais supplémentaires. En cas d’échec répété, chaque reprise sera facturée.
Et si vous ne mettez pas à niveau ? Les certifications actives restent valides jusqu’à leur date d’expiration, avec la possibilité de renouveler la SAFe 4 moyennant des frais. Mais le chemin le plus avantageux demeure la migration gratuite pour les membres Safe 4 vers le nouveau cadre et ses outils.
Gardez en tête que Scaled Agile continue de prendre en charge la version précédente à chaque changement majeur : ainsi, les contenus et tutoriels relatifs à la version 4.6 demeureront accessibles jusqu’à la prochaine évolution.
Besoin de précisions sur cette mise à niveau ou d’un accompagnement vers la business agility ? N’hésitez pas à me solliciter.
,Ana
